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Onze règles d'or pour devenir un leader performant

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Très souvent, dans les entreprises, il arrive que le patron soit la figure la plus détestée de l’immeuble de bureaux. Mais qu'en est-il du patron lui-même? Tout le monde ne veut pas avoir une telle gloire. Il existe des moyens qui vous aideront à trouver un langage commun avec vos subordonnés et à devenir pour eux non plus un objet de négociation et de ridicule derrière leur dos, mais un véritable dirigeant de grande qualité et bien-aimé. Vos employés risquent de tomber amoureux de vous si vous suivez les règles ci-dessous.

La chose la plus importante dans le travail est de gagner, et la taille de la victoire n’est pas aussi importante ici que le fait lui-même. Par conséquent, même si dans un projet spécifique, il n’ya pas de note positive impressionnante pour tous les employés, votre tâche en tant que leader est de la créer. Vous devez vous assurer que chacun de vos employés gagne constamment, sinon il n’aimera ni le travail qu’il accomplit, ni vous.

Parler de l'avenir

Dans la plupart des cas, les employés d’une entreprise travaillent au jour le jour, sans se soucier de ce qui se passera ensuite. Vous devez leur parler de l'avenir, leur dire dans quelle direction se dirige l'entreprise et leur expliquer leur impact sur ce mouvement, afin que les employés comprennent leur importance et leur valeur et puissent voir les choses plus largement.

Créer un mantra

Dans une équipe, il est très important que les gens travaillent en équipe. Mais cela nécessite des efforts de votre part, car vous devez les unir sous un seul principe. Cependant, vous ne pouvez pas rester au-dessus d'eux, en tant que capitaine, et simplement motiver - vous avez vos propres affaires. Par conséquent, vous avez besoin d'un mantra clair et accrocheur qui puisse unir vos subordonnés même lorsque vous n'êtes pas à proximité.

Tout répandre

Vous ne pouvez même pas imaginer le nombre d’erreurs et de problèmes pouvant survenir en raison du fait que le responsable laisse des instructions floues et que les employés ont peur de les clarifier. Vous devez vous assurer que tout est disposé devant tout le monde afin d'éviter tout malentendu. De plus, il est très important que vos employés n'aient pas peur de vous demander des éclaircissements ou d'exprimer votre désaccord, de proposer une autre option, etc.

Écoute tout le monde

Dans votre équipe, non seulement votre opinion doit compter, mais également celle de chaque membre. Écoutez tous vos subordonnés, mais n'en faites pas trop - souvenez-vous que vous êtes toujours le chef. Vous pouvez donc prendre en compte leur opinion, mais c'est à vous de décider.

Parler directement

Vous ne devriez pas essayer de ruser, de faire quelque chose avec des astuces, etc. Parlez toujours directement à vos subordonnés et demandez-leur également d'exprimer clairement tout ce qu'ils pensent afin que des relations de confiance normales s'établissent entre vous et que vous puissiez résoudre tous les problèmes de manière saine.

Objectifs clairement définis

L’une des caractéristiques négatives de nombreux dirigeants est l’incapacité de formuler et de transmettre clairement la tâche à un subordonné. Lorsque le responsable ne sait pas ce qu'il veut, il est fort probable qu'il ne comprenne pas ce qu'il obtiendra en conséquence, après avoir porté sa colère au pire, à son avis, employé.

Des objectifs clairement définis ainsi que la procédure à suivre pour effectuer les tâches faciliteront grandement la communication entre le chef et ses subordonnés et accéléreront le processus d’achèvement du travail.

Seulement gronder en privé

Si une personne ne s’est pas acquittée de cette tâche, elle ne peut en aucun cas être dénoncée à l’assemblée générale ou avec d’autres subordonnés. Ce mouvement peut considérablement gâcher votre relation avec lui et offenser la personne. Exprimez-lui toutes vos plaintes sans faute, mais face à face. De plus, cela vous permettra de ne pas créer l'ennemi dans l'équipe.

La plupart des cadres répriment très généreusement les subordonnés pour inconduite et performances médiocres, tout en oubliant de les féliciter pour leurs bons résultats. Dans le même temps, nous savons tous que les éloges sont en général un meilleur stimulant que la censure et permettent à une personne de faire un travail beaucoup mieux. S'il y a quelque chose, assurez-vous de féliciter les employés et vous verrez comment leur attitude envers vous et votre travail changera.

Ambiance conviviale dans l'équipe

Le leader donne le ton pour le développement des relations entre les employés. Vous réussirez certainement si vous créez une atmosphère chaleureuse et amicale dans l’équipe, dans laquelle il n’y aura pas de place pour les querelles et les intrigues. En outre, les employés seront ravis si vous organisez des réunions hebdomadaires avec café et biscuits ou pizza.

Apprendre aux employés à contrôler leur travail de manière indépendante

Tout d’abord, établissez une règle: chaque jour à la fin de la journée, chaque employé de la société doit faire un petit rapport de son travail afin que lui et vous puissiez comprendre ce qu’il a fait dans la journée. Les gens ne devraient pas être obligés d'écrire des tonnes d'explications. Une réponse orale sera suffisante. Bientôt, cela deviendra une habitude et le travail sera plus productif.

Reste calme

Il n’ya rien de pire au travail qu’une hystérie et un cri de leader chez ses subordonnés. Souvent, cela n'est pas entièrement justifié et dans presque 100% des cas, cela est absolument inutile. Tout peut être réglé par un dialogue serein. Cela aidera à maintenir de bonnes relations avec les gens et à déterminer correctement la situation.

Du film "Le diable porte Prada"


La rédactrice en chef du magazine Runway, Miranda Priestley, est célèbre pour ses propos acerbes et les attentes incroyablement élevées de son personnel. Selon la croyance populaire, Miranda Priestley a été radiée du rédacteur en chef du magazine américain Vogue et du directeur créatif de la maison d'édition Condé Nast, Anna Wintour.

Dans le film, Priestley a réalisé de nombreuses actions controversées. Par exemple, il a obligé ses employés à abandonner leurs amitiés, leurs relations et leurs obligations personnelles en dehors du travail. Cependant, elle a réussi à apprendre aux ouvriers de publication à anticiper les besoins du public et de toute l'entreprise, ce qui est bien sûr.

Bien que s'attendre à des capacités télépathiques de quelqu'un est assez fou, la capacité à anticiper les besoins des personnes et à travailler en équipe pour les satisfaire est la base d'une entreprise prospère.

N'ayez pas peur d'assumer la responsabilité des échecs ou des erreurs de vos subordonnés.

En fin de compte, c’est vous qui contrôliez la manière dont le travail était effectué et, comme vous ne pouviez pas en suivre la qualité, vous deviez en répondre. Vous ajouterez beaucoup de points aux yeux de vos subordonnés si, lorsque vous parlez à une autorité supérieure, vous assumez l'entière responsabilité de vous-même et, plus tard, lors d'une réunion avec l'équipe, faites le travail sur les erreurs. Personne n'aime les gens qui crient pour leur importance et, quand vient le temps de demander du travail, ils se cachent derrière le dos des travailleurs.

Donnez l'exemple aux autres

Quand une personne voit dans son patron non seulement un chef, mais aussi une personne intelligente, développée, charismatique, il est doublement ravi de travailler avec elle. Il est très important que la crédibilité soit gagnée non seulement par le poste mais également par ses qualités personnelles. Lorsque les employés seront fiers de leur patron, ils essaieront de mieux faire le travail.

Continuer à améliorer

Si vous voulez vraiment devenir un leader performant, vous devez constamment vous développer, améliorer vos compétences en leadership, vous devez devenir un chef d'équipe responsable de la productivité et du travail fructueux de ses subordonnés.

Assurez-vous de lire des livres de commerce, des livres pour les gestionnaires, sur la psychologie des relations - le chef est également un psychologue qui sait comment trouver la bonne approche envers ses subordonnés, sait comment motiver correctement ses employés et créer un climat favorable dans l'équipe.

Vous trouverez ci-dessous les cours et formations destinés aux gestionnaires:

  1. Secrets de motivation. 15 façons de garder un employé précieux. Allez.
  2. Trois outils de motivation ponctuelle. Allez.

De la série animée Les Simpson


Ce n'est un secret pour personne que M. Burns est un terrible tyran. À un moment donné, il a caché le soleil de Springfield, renversé Bart dans sa voiture, renvoyé Homère un nombre infini de fois et tend à soudoyer les autorités locales.

Mais en tant que personne incroyablement gourmande et diabolique, M. Burns nous a appris de nombreuses leçons qu'il n'est pas nécessaire d'être un leader. Par exemple, ne vous isolez pas de vos propres employés et de l’entreprise dans son ensemble. En participant activement au processus de travail et en ne confiant pas les choses à quelqu'un d'autre, vous avez la possibilité de vous rapprocher du personnel et de créer une atmosphère favorable au sein de l'équipe.

Ce n'est pas parce que vous êtes leader que vous devez ignorer votre équipe. Il est important d’écouter ses suggestions et de travailler en étroite collaboration pour créer un environnement de travail confortable.

Il suffit de regarder le vieux Monty Burns et d’essayer de ne pas agir comme lui.

Trouver les points forts des employés

La plupart des patrons ne savent même pas quels employés ont des points forts. Chacun fait son travail - et ça suffit. Mais si vous souhaitez atteindre une efficacité maximale, vous devez analyser tous vos employés, rechercher leurs points forts et leur attribuer des tâches en fonction de leurs capacités.

Apprendre par l'expérience

Vous devez non seulement inciter vos employés à travailler, commettre des erreurs et en tirer des leçons, mais vous devez comprendre que la même chose doit être appliquée à vous-même.

Beaucoup d'employés se tournent vers le patron avec des questions comme des robots, mais si vous voulez que tout réussisse dans votre entreprise, ne leur demandez pas seulement de répondre à la question, mais de préparer immédiatement plusieurs solutions, même si elles sont absurdes. Cela aide à développer la créativité et l'indépendance de la pensée.

Démontrer l'approbation

Si vous souhaitez que vos employés vous aiment, remerciez-les du travail accompli, félicitez-les pour leur réussite et aidez-les à faire face aux échecs. Ce sont des actions extrêmement simples et peu exigeantes, mais au fil du temps, vous remarquerez que vos employés, à un niveau subconscient, commencent à faire plus d'efforts car ils savent qu'ils obtiendront l'approbation requise.

Eh bien, le moyen le plus important dont vous avez besoin pour devenir un grand patron est d'agir. Ce sont des actions qui vous permettent de donner vie à toute stratégie ou idée. Par conséquent, si vous souhaitez devenir un excellent leader, il vous suffit de vous familiariser avec toutes les méthodes décrites ci-dessus - vous devrez également les utiliser.

Les qualités d'un bon patron

Le chef doit être:

  • Honnête Une personne qui veut gagner la confiance des gens n'émettra pas un voeu pieux.
  • Ouvert. La capacité d’écouter les idées des autres et de les traiter de manière constructive est une compétence particulière du leader.
  • Adoptez une approche créative, qui se manifeste par la capacité de penser différemment, d’examiner le problème sous un angle différent.
  • Confiant en vous et votre force.
  • Ayez le sens de l'humour pour soulager le stress et désamorcer la situation.
  • Avoir une pensée analytique pour pouvoir briser la cible.
  • Prêt pour un changement.

Parmi d'autres qualités, on peut noter:

  • La responsabilité
  • Stabilité psychologique.
  • Ponctualité.
  • L'humanité.
  • Courage
  • Activisme.

Les qualités d'un leader et d'un motivateur

Vous pouvez apprendre à formuler des objectifs à partir de livres de motivation. Il est également important de vous fixer des objectifs au quotidien et de surveiller leur mise en œuvre.

  • Prendre des décisions dans des domaines où l’échec n’est pas critique pour l’estime de soi. Après avoir été vaincu, apprenez une leçon et avancez.
  • Apprenez à prendre des risques comme suit. Évaluez chaque défaut de la situation de 1 à 5. Imaginez le développement d'événements dans le pire des cas. Décidez quel risque vous êtes prêt à prendre.
  • Pour bien motiver le personnel, étudiez ses besoins. Obtenez le résultat si chaque subordonné comprend que son travail affecte le résultat final.
  • Analysez vos actions et leurs conséquences. Les incidents les plus significatifs peuvent être consignés dans un journal. Essayez d'apprendre une leçon d'eux.

Comment devenir un bon leader

Le potentiel du dirigeant dépend du désir de changement de la personne. Le dirigeant doit récompenser les employés pour l'innovation et leur permettre d'être responsables de leurs décisions de manière indépendante. Cela ne peut être réalisé qu'avec une équipe de professionnels.

Comprendre les subtilités du flux de travail

Pour devenir un bon leader, augmenter votre valeur marchande et gérer une équipe, développez constamment: apprenez de nouveaux logiciels spécialisés, suivez des cours en ligne professionnels. Un bon analyste devrait pouvoir planifier sa journée et se concentrer sur les subtilités de la mise en œuvre du flux de travail. Cela permet de mieux évaluer les risques et d’être responsable du résultat du travail de l’équipe dans son ensemble. Si un chef de file peut organiser efficacement son travail et ses adjoints, il aura toujours le temps de résoudre rapidement des problèmes importants.

Créer des conditions de travail favorables

La gestion rationnelle du travail repose sur l'utilisation de la technologie moderne. L'automatisation du travail peut être réalisée par l'introduction de systèmes informatiques électroniques, l'utilisation d'équipements de bureau. Ce ne sont pas tous des outils avec lesquels vous pouvez augmenter la productivité.

Parmi les mesures supplémentaires peuvent être identifiées:

  • respect des conditions sanitaires dans le bureau,
  • disponibilité du bureau
  • aménager une pièce avec des meubles,
  • fournir à l'employé des fournitures de bureau et d'autres outils de travail,
  • organisation du travail et du repos.

Un bon éclairage, une température optimale et l'absence de bruit affectent les performances.

Organiser correctement le travail de l'équipe

Quel que soit le nombre de personnes que vous avez sous votre commandement, quatre ou cent, le chef doit toujours être en mesure d’expliquer clairement ses besoins. Pour atteindre cet objectif aidera le code de règles et de comportement. Le moyen le plus simple de comprendre les objectifs et les attentes consiste à les écrire sur papier. Il est même préférable de prescrire une séquence d'actions à l'avance. Si un objectif intéressant vous a rendu visite au milieu du projet, il n’a aucun sens de le dire. Les employés ne vous prendront pas au sérieux et auront à peine le temps d’atteindre un certain résultat. Il ne vaut pas la peine d’apporter des modifications sérieuses au milieu du projet. Toutefois, des ajustements mineurs du flux de travail n’interféreront pas.

Créer la bonne ambiance dans l'équipe

La persistance dans la réalisation de l'objectif ne devrait pas empêcher le subordonné de présenter ses propositions. Un regard sur le problème de côté vous permettra d’ajuster le cours de l’action. Il est particulièrement important d’écouter les opinions des autres lors de la phase finale. Si vous voulez entendre une réponse honnête, ne menacez pas. Vous ne pouvez pas effrayer les subordonnés et écouter leur point de vue de plusieurs manières: organiser une enquête anonyme, envoyer un courrier électronique, demander un avis en personne. Les employés partageront rapidement leurs opinions s’ils comprennent que cela influe sur le succès du projet dans son ensemble. Ils devraient toujours avoir le temps de réfléchir aux problèmes sur lesquels ils travaillent.

Gardez une distance avec vos subordonnés

Vous pouvez mériter l'amour de vos subordonnés non seulement par familiarité, mais aussi par des moyens honnêtes:

  • Il est facile d’admettre ses erreurs. Tout le monde peut faire des erreurs, y compris le chef. Ne blâmez pas les autres pour vos erreurs de calcul. Trouvez l'erreur, reconnaissez-la et essayez de la réparer. C'est le seul moyen de montrer la capacité de trouver une solution dans n'importe quelle situation.
  • Soyez cohérent. Lorsque vous parlez avec l'interlocuteur, indiquez clairement vos idées et vos besoins. Dans ce cas, les employés pourront vous aider à résoudre le problème.
  • Ne permettez pas la familiarité. Bien entendu, le chef doit pouvoir communiquer avec l'employé quand il est d'humeur. Mais ne permettent pas la familiarité. Gardez toujours vos distances. Le nombre de contrats signés, plutôt que les relations informelles avec l’équipe, témoigne de bonnes aptitudes à la communication.

Sois stricte mais juste

Un bon patron soutient ses collègues et les motive à obtenir des résultats. Cela peut être fait en utilisant le système d'incitation.

  • Prenez l'habitude de rencontrer l'équipe tous les mois pour un dîner de gala. C'est un moyen intéressant de se lier d'amitié avec l'équipe et de la motiver pour atteindre des objectifs.
  • Prenez un rendez-vous individuel. Si l'employé a atteint des hauteurs incroyables, vous devez en informer l'équipe par courrier électronique ou en personne.
  • Encouragez les bourreaux de travail. Tout cadeau, qu’il s’agisse d’un nouveau modèle de téléphone ou d’un billet de cinéma, peut motiver un employé à s’acquitter de ses tâches de manière qualitative.

Prendre des responsabilités

La capacité à assumer la responsabilité du projet dans son ensemble est une qualité précieuse du leader. Tout résultat du travail en équipe est avant tout le résultat de ses propres actions. Le chef cherche les causes d'échec dans son comportement. Cette attitude motive le responsable à prendre des décisions efficaces à l’avenir.

Le subordonné peut ne pas être en mesure de faire face à la tâche parce qu’il l’a mal comprise, qu’il l’a oublié ou qu’il a choisi une méthode inefficace. De la part du chef de file, on observe de telles défaillances: énoncé incorrect du problème, manque de contrôle intermédiaire et délais de résolution des problèmes. La méthode de résolution de problèmes uniques devrait être développée par le manuel lui-même, ainsi que par le suivi des progrès de leur mise en œuvre.

Défendre les intérêts des subordonnés

Ответственность подразумевает также желание влиять на все происходящее изнутри и не допускать внешнего влияния без веских причин. Достичь этого невозможно без систематического контроля работы подчиненных. Le chef doit traiter ses subordonnés comme des partenaires égaux, défendre leurs intérêts devant la haute direction et dans des situations litigieuses avec des tiers. Les employés apprécieront certainement la loyauté de la direction et tenteront d’améliorer les résultats de leur travail. Les relations de confiance au sein de l'équipe reposent précisément sur le fait que le patron se comportera de manière cohérente, tant en personne qu'en public.

Gardez votre mot

Pour que ses subordonnés respectent le chef, il doit être en mesure de tenir ses promesses. Cela s'applique non seulement aux paiements de salaire et à la répartition des vacances. Par conséquent, avant de faire des promesses, vous devez faire une pause et réfléchir à la façon de les remplir. Ne donnez pas de priorité, car chaque promesse est importante. Si vous avez accepté de trouver un assistant auprès d'un grand spécialiste, faites-le malgré la crise imminente et la réduction du fonds des salaires. Il est important de le faire car vous avez donné la parole. L'incapacité à tenir ses promesses affectera la réputation d'une personne en tant que professionnel.

Ce qu'un directeur novice devrait savoir

Selon les statistiques, la principale raison du licenciement d’employés est l’absence de langage commun avec les supérieurs. Par conséquent, le chef doit être capable d’écouter attentivement ses subordonnés. Vous devez communiquer non seulement par courrier électronique, mais aussi en direct.

Le patron doit savoir comment inspirer l’équipe. Surtout quand il s'agit de travail créatif. Avant de commencer à travailler, indiquez l’importance du travail de chaque employé.

Le chef devrait être capable de motiver l'équipe. Parfois, il suffit de prendre l’initiative et d’être le premier à assumer une grande quantité de travail complexe.

Dans toute équipe, il y a un génie qui sort des sentiers battus et refuse de travailler en équipe. Au fil du temps, il devient incontrôlable. Ces personnes doivent être en mesure de les identifier et, si possible, de s'en débarrasser immédiatement. Sinon, le travail dans l’équipe ne fonctionnera pas.

Qu'est-ce qu'un gestionnaire devrait pouvoir

Formulez les objectifs de développement du département et les tâches à accomplir pour obtenir des résultats.

Utiliser correctement les ressources de l'entreprise. Ceux-ci incluent: ressources matérielles, capital, information et temps. La valeur de chacun d’entre eux a changé avec le développement de l’humanité. Aujourd'hui, la priorité est donnée à l'information. La tâche du dirigeant est de construire de manière compétente la structure interne de l'organisation.

Être capable de motiver les employés. À cette fin, vous pouvez utiliser des incitations externes (paquet social, amendes, travail d'équipe), ainsi que le désir de développement de vos employés.

Surveiller la situation à toutes les étapes. Avant de démarrer un projet, les ressources disponibles sont analysées. Le contrôle intermédiaire a pour but d’évaluer la mise en œuvre de chaque étape. Au stade final, le résultat obtenu est comparé à l'objectif. Seul le contrôle peut être délégué à des subordonnés au cours des deux premières étapes.

Règles du bon chef

  • Divisez le travail dans le but d’atteindre un niveau de qualité élevé.
  • Là où l'autorité y apparaît, la responsabilité en découle également. Elle est une motivation forte dans les projets urgents. Parfois, seule la responsabilité morale peut dissuader un employé d’abandonner.
  • La discipline dans l'équipe est basée sur l'autorité du chef.
  • Idéalement, un employé devrait recevoir une commande d'un seul patron. Aujourd'hui, les limites de la hiérarchie sont écartées. Les ordres peuvent être émis simultanément par les chefs de plusieurs départements. Il est important que les commandes ne se contredisent pas.
  • Les intérêts d’une personne ne doivent pas prévaloir sur ceux de l’organisation dans son ensemble. Sinon, la dictature viendra.
  • La fidélité et le soutien des employés peuvent recevoir un salaire stable.

Comment devenir un patron avec douceur

On croit que les libéraux ne peuvent pas devenir des leaders en raison de leur humanité et de leur propension à la connivence. Au lieu de cela, les leaders informels gèrent le collectif.

Pour devenir un bon leader, vous devez trouver une personne ambitieuse et en faire votre conseiller. Puis, avec son aide, construisez une structure de gestion et influencez l’équipe en utilisant le modèle «bon directeur - adjoint strict».

Un leader démocratique doit être:

  • proactive, responsable
  • soyez créatif sur le travail,
  • être capable de convaincre
  • trouver des moyens pour atteindre cet objectif.

De tels spécialistes sont attendus dans des équipes très développées, où chaque employé est bien motivé et peut justifier son point de vue sur le problème.

La carrière d’un manager doit commencer par sa propre vie: se fixer des objectifs, progresser vers un objectif. Connectez-vous avec des personnes qui ont connu un succès professionnel et sont prêtes à donner des conseils pratiques.

Conseils pour devenir un leader efficace

  • Écoutez les opinions de vos employés même si vous n'êtes pas d'accord avec lui.
  • N'essayez pas de contrôler chaque étape. Déléguez votre autorité.
  • Ne pas exploser à propos de chaque erreur sur les employés.
  • Développer des relations interpersonnelles avec l'équipe.
  • Constamment apprendre, efforcez-vous d'apprendre quelque chose de nouveau.
  • Apprenez vous-même. Le problème avec la plupart des gestionnaires est le manque d'introspection et d'action significative.
  • Concentrez-vous sur un objectif principal et développez les étapes pour y parvenir.
  • Débarrassez-vous des gestionnaires inefficaces. Tous les membres de l'équipe gagnent ou aucun d'entre eux.
  • Entraînez vos compétences en leadership au quotidien.

Le patron n'a pas toujours raison, mais il est toujours le patron

Une situation dans laquelle un subordonné est plus intelligent que son chef est rare. Le directeur n'engagera pas d'employé d'une manière ou d'une autre supérieure à lui-même: en termes d'éducation, d'expérience et de qualifications. La tendance à embaucher des parents au cours des dernières années a également été réduite au minimum. Tous les autres conflits avec la direction peuvent être résolus. Le directeur est aussi une personne qui a ses propres sentiments et pensées. S'il se trompe sur une question, trouvez une preuve raisonnable pour changer son point de vue. Un bon leader l'appréciera. Ne quittez pas le travail en cas de conflit.

Vision des négociations

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Courrier électronique

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Il n’est pas facile de devenir un bon dirigeant. Toutefois, si vous écoutez quelques conseils et votre équipe, vous pouvez trouver une approche pour chaque employé.

Et que pensez-vous, quelles sont les compétences, les connaissances et les qualités personnelles du personnage que devrait posséder un leader qui a du succès? Partagez votre opinion et éventuellement votre expérience dans les commentaires sur cet article.

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Bonne chance et à bientôt dans le prochain article.

Du film "Proposition"


Dans le film Proposition, Margaret Tate (Sandra Bullock) fait chanter son assistant Andrew (Ryan Reynolds) lors de son expulsion vers le Canada afin qu'il l'épouse.

Mais à côté de cela, elle se montre tout au long du film une patronne compétente qui aime vraiment son travail. Elle est à sa place non pas pour l'avancement de sa carrière pour gagner de l'argent, mais parce qu'elle est passionnée par le travail.

Tate montre à chacun à quel point le dévouement total et la collaboration fructueuse au sein d'une équipe sont essentiels pour obtenir des résultats positifs. Etre engagé dans votre travail et aimer vraiment ce que vous faites vous transformera instantanément en un leader de première classe.

De la série "Office"


Michael Scott est un autre exemple important de la façon dont vous n'avez pas besoin de gérer une équipe. C'est le même leader qui essaie sincèrement de s'occuper de tout le monde, mais qui gâche toujours tout. Scott essaie constamment de faire en sorte que ses employés soient les mêmes, mais cela prouve une fois encore que tous ne sont pas nés pour gérer.

Si vous souhaitez diriger une entreprise, un département ou créer votre propre entreprise, vous devez vous assurer que vous n'avez pas les qualités que Michael possède.

Essayez de ne pas être une jonquille, de ne pas assumer la responsabilité du travail d’autres personnes et de ne pas critiquer les employés. Non seulement cela n’aide personne, mais cela nuit également à votre réputation.

De la série "Clinique"


Bien que le Dr Cox ait murmuré tout le temps, il possédait de bonnes qualités de leadership qu’il valait encore la peine d’apprendre.

"Pourquoi?" Vous demandez. Oui, tout simplement parce qu'il s'en moquait. Et nous entendons des expériences non pas pour les drames quotidiens insignifiants de ses employés, mais pour leurs qualifications. Il souhaitait surtout que tous ses subordonnés deviennent des médecins de premier ordre, capables de fournir une assistance rapide aux personnes dans le besoin.

Son équipe lui a fait confiance et a travaillé plus dur et de manière plus productive. De plus, il a gagné la confiance, non pas parce qu'il était leur meilleur ami, mais parce qu'il s'est avéré le meilleur exemple de ce qu'un médecin (et une personne) peut réaliser s'il travaille dur pour accomplir ses tâches.

Nous espérons que tous les héros mentionnés ci-dessus ont été en mesure de vous donner un exemple complet du leader que vous devez être et de celui qui ne le sera pas. Mais si vous voulez plus, nous vous recommandons de lire la littérature commerciale sur la façon de diriger une équipe.

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