Conseils utiles

Dix façons de devenir un joueur d'équipe

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La quantité de conseils sur comment devenir un maître de donjon cool est impressionnante, intimidante et déprimante, alors qu'il n'y a presque aucun conseil sur la façon d'être un joueur cool. C’est injuste, puisqu’un GM cool n’est pas en mesure de jouer un bon match sans de bons joueurs. Heureusement, James Hayek - écrivain, scénariste, rédacteur en chef et passionné de D & D à Seattle - est prêt à partager son expérience à cet égard.


  1. Sois une bonne personne. Le commandement est très simple et sonne comme ceci: "ne soyez pas un rat." Toutes les personnes réunies autour de la table sont des amis et c’est comme ça qu’elles devraient être traitées. N'oubliez pas que DM est également à la table et aussi votre ami et, même si cela semble parfois être le cas, n'est pas là pour vous humilier et vous offenser. Est-ce que le jeu devient trop énervé et il semble que les joueurs eux-mêmes commencent à se mettre en colère? Faites une petite pause et demandez-vous: est-ce que nous nous amusons toujours?
  2. Facilitez le travail de votre SM. Bon DM vaut son pesant d'or. Si vous ne savez pas pourquoi, renseignez-vous davantage sur le processus de préparation, le calendrier des jours de jeu, l’organisation d’un groupe, etc. Comment pouvez-vous aider? Pensez aux petites choses que vous pouvez faire pour lui: jouez au jeu à l’heure, apportez votre propre nourriture et prenez peut-être une partie de la responsabilité tout au long du jeu: surveillez l’initiative, les effets de statut, etc. Si vous êtes un créatif, vous pouvez dessiner quelque chose, écrire une histoire, composer un poème de la compagnie que vous jouez. Tout le monde aime le fan art. C’est tout.
  3. Apprenez les règles. Vous n'avez pas besoin de connaître les règles par cœur, mais si vous connaissez au moins les règles concernant votre personnage, la différence d'expérience de jeu sera énorme. Jusqu'à ce que vous deveniez un jaloux enragé du livre sacré des règles, ils vous envieront vos connaissances en mécanique du jeu.


L'un des petits gadgets créatifs que vous pouvez faire est un outil de suivi des initiatives pour les joueurs de votre groupe. Les participants les voient tout le temps et servent un bon objectif pratique.

Devenir un exemple

Au lieu de vous plaindre du manque de professionnalisme des autres, prenez les choses en main et devenez un exemple pour vos employés. Engagez-vous, travaillez dur et avec passion. Lorsque vous démontrez chaque jour vos meilleures qualités, cela élève vos normes personnelles. Grâce à cela, les employés recevront une motivation supplémentaire, commenceront à vous écouter et à se développer professionnellement. Par exemple, si vous n'aimez pas ce que vos employés écrivent comme analphabète, vérifiez et améliorez vos connaissances.

Les gens aiment les personnalités fortes, ils leur font confiance et les respectent.

Aidez votre équipe

Toute personne, même la plus forte, a des problèmes. Celles-ci peuvent poser des problèmes tant dans la vie personnelle que professionnelle. Développez vos compétences en communication afin de trouver la bonne approche et d'aider les gens.

La force de l'équipe est déterminée par le lien le plus fort et le plus faible. Améliorez vos compétences, devenez meilleur et en même temps resserrez ceux qui ont des difficultés, sinon toute l'équipe en souffrirait.

Partager l'énergie

Toutes les émotions sont contagieuses. Par conséquent, n'exprimez que des émotions positives et partagez votre énergie, nourrissez-la avec votre équipe. Le moral travaille à la guerre, il travaille dans une entreprise commerciale. Évitez les humeurs décadentes et remplacez-le par une attitude positive à l’égard du problème dès qu’il apparaît.

Même si vous êtes de mauvaise humeur et que vous êtes agacé, laissez tout cela derrière la porte du bureau et rappelez-vous que la colère ne vous aidera pas. Développez l'intelligence émotionnelle et alimentez votre inspiration.

Tout d'abord - l'équipe

Les membres les plus efficaces de l’équipe la placent toujours au premier plan. Ils travaillent dur, se développent et aident les autres.

Le plus difficile pour adopter une telle vision du monde est de calmer votre égoïsme, car cela fera toujours obstacle au développement de votre équipe. Même si vous êtes vraiment le meilleur employé, souvenez-vous que sans une équipe, vous n'auriez pas obtenu un tel succès.

Construire une bonne relation

Une bonne relation est une excellente base pour une équipe efficace. Cela signifie consacrer du temps non seulement au travail, mais également au réseautage, à la communication conviviale et à la compréhension. Vous êtes peut-être la personne la plus intelligente dans la pièce, mais si vous n’êtes pas parvenu à un accord, votre équipe ne travaillera jamais efficacement. Parfois, il y a même assez de questions sur la santé des proches de votre collègue pour qu'il n'y ait pas de tension ou de malentendu entre vous. Cela prend quelques secondes et coûte très cher.

Être humble

Des études montrent que plus de 90% des grands leaders étaient très modestes, voire timides. Ces personnes sont responsables de toute erreur commise par un membre de leur équipe et croient toujours sincèrement qu’elles n’auraient rien obtenu sans. L'arrogance d'un génie n'a de sens que dans la série «House Doctor», et dans la vie, les gens aiment les gens talentueux et modestes.

Soyez un bon auditeur

Si vous êtes un dirigeant et que vous voulez que la société s'effondre, n'écoutez jamais personne, ignorez les propositions de vos employés et interrompez-les constamment. Lorsque vous êtes un bon auditeur, vous devenez bien informé et bien informé. Bien sûr, dans de nombreux cas, vous aurez besoin de parler et de communiquer vos pensées, mais écoutez toujours les opinions de vos employés et faites-leur savoir ce qu'ils ont entendu.

Prendre des critiques

Pensez à la critique comme une occasion de vous améliorer et non d’être offensée. Ce comportement d'adulte vous permettra d'être toujours ouvert aux nouvelles opportunités et alternatives. Lorsque vous devez signaler une erreur à une personne, choisissez une méthode de critique indirecte - au lieu de «Vous avez écrit ici de manière incorrecte», dites «C'est écrit de manière incorrecte». Une simple substitution de mots ne nuira pas à l’orgueil d’une personne et ne vous causera pas de respect. Si vous voulez en savoir plus sur les critiques appropriées, lisez le livre de Dale Carnegie, Comment se faire des amis.

Créer une équipe efficace est la clé du succès. Une bonne équipe prend les bonnes décisions et peut faire beaucoup. Êtes-vous un dirigeant ou non, mais vous devez prendre les choses en main, vous débarrasser de l'égoïsme et apprendre à motiver vos employés.

Si vous souhaitez en savoir plus sur vos qualités de leadership et vos rôles d'équipe pratiques, nous vous suggérons de passer des tests spéciaux dans notre cours de connaissance de soi.

11 conseils pour mieux jouer

Un long mur de texte sur les jeux de rôle.

J'ai vu un grand nombre d'articles sur la façon d'être un bon maître. Je comprends que le jeu se passe bien s’il insère plus froid que le sexe et la drogue (et je ne suis pas prêt à me permettre de combiner ces deux substituts). Je veux devenir meilleur dans mon passe-temps, je m'efforce pour cela. Passionnément. J'ai lu plus d'articles sur la conduite de bons jeux que de manuels sur mon métier.

... il est extrêmement rare de trouver un bon article sur la manière de jouer. Chaque maître a environ quatre joueurs en moyenne, pourquoi, au sens général du terme, tous les devoirs et responsabilités liés à leur divertissement sont de l’autre côté de la table de jeu?
Eh bien, pure merde.

Donc, voici un texte consacré à ce problème uniquement parce qu'il y a peu d'analogues dans le réseau. Quelques conseils pour devenir un bon joueur. Oui, beaucoup a été emprunté à des sources de réseau ouvert, alors merci à tous pour votre travail.

Bien sûr, cet article n'est pas parfait. Il suffit de me regarder pour comprendre ce à quoi on peut s'attendre ici. Et bien sûr, vous ne devriez pas dépenser beaucoup d’énergie pour satisfaire tous les conseils en même temps. Ce ne sont que des conseils basés sur mon expérience personnelle des deux côtés de la table de jeu et une analyse de ce que j'ai aimé et de ce qui ne m'a pas plu. Je veux croire que quelque chose vous est utile.

Une fois. Prendre des mesures.

La première activité du joueur est l’action du personnage. Compétent posant de la question des objectifs et des méthodes pour les atteindre. L'aventure elle-même ne frappe pas à la porte.

Enquêter sur le réglage. Posez des questions. Suivez les preuves. Et il n'y a rien à sniffer devant l'évidence du mouvement de complot, au lieu de le suivre. Arrangez les scènes, parlez avec les gens, entrez dans les oreilles en difficulté. Si votre personnage n'est pas de ce type, réfléchissez à ce qu'il devrait faire et suivez les mêmes conseils.

Si à chaque fois vous vous retrouvez dans l'ombre d'autres personnages - répondez, en quoi cet ennui s'est-il avéré être à côté de personnes intéressantes qui réalisent constamment quelque chose?

Activité Aucune responsabilité. Si vous voulez vous rappeler une chose de cet article - souvenez-vous de ceci.

Deux. Le caractère est déterminé par les applications.

Son arrière-plan peut contenir des dizaines de pages, mais cela n’affecte pas le jeu. Pas moyen. La tâche du joueur est de montrer cette influence. Le vil délire? Engagez-vous dans une légalité douteuse devant les camarades. Jazzman? Obtenez votre maudit sax et couper en solo. Un elfe sauvage, élevé par les pics, avec des difficultés de communication - sortez donc déjà de votre trou, mec, et battez la tête de quelqu'un!

Ce qui nous ramène au point numéro un. Le personnage existe sous forme d'action. Les joueurs ne sont pas obligés de lire son arrière-plan. Leurs personnages ne sont pas télépathiques. En fait, certains sont peut-être des télépathes, mais vous comprenez ce que je veux dire. Ils ne sont pas nécessaires.

Montrer les traits de caractère, ses talents, ses faiblesses, ses connexions utiles. Montrer. Ne pas dire. Dites aux gens autour de la table quel est votre personnage.

Trois. Ne te dérange pas.

Annuler les actions d’un joueur dans le voisinage est une activité inutile. Deux moteurs de tracé intéressants au lieu d'un ensemble de révolutions se cognent insensiblement et défilent sur place. Aucun, bien sûr, travail. Un joueur veut être écrasé par quelqu'un qui s'est écrasé, un joueur avec un caractère moral veut l'arrêter. Monk intercepte le coup d'un guerrier. Le résultat en termes de jeu? Temps passé, rien d'intéressant n'est arrivé. Et vous n’avez pas de wagon.

Alors, le grand homme s'est cassé le nez. Moraliste grimper avec des bandages? Organiser un sermon dur? S'excusera-t-elle auprès de ses amis avant qu'ils ne se cassent les os? Il faudra sauver un voyou dans un sale combat, parce que toute la même moralité ne vous permet pas d'abandonner la vôtre? Ou va-t-il simplement jeter le plus gros type du quartier au voyou, pour que ce ryasin commence au moins à penser à quelque chose?
Les événements intéressants sont générés par action. Pas son annulation.

Ne te dérange pas. Extrapolez vos actions à partir des applications d'autres personnes.

QUATRE. Contrôler le personnage.

Mon personnage ne fera pas cela - une des excuses les plus pourries du monde. En fait - une réticence prononcée à jouer dans les méta-jeux. Le point.

Si un personnage n'aime pas vraiment une action, ne cherchez pas le moyen de l'éviter. Rechercher une logique interne logique. Votre bandit cherche toujours de l'argent honnête pour payer les dettes de l'abri de l'église. Il le fait Le point. Votre tâche est ses motivations intérieures. Comment a-t-il réussi à justifier cette décision? Un personnage dans une situation inconfortable et / ou inhabituelle constitue la base de tout drame, son moteur d’intrigue.

(Vous vous souvenez de cette histoire géniale à propos d’un hobbit qui a envoyé un vieux con muet et barbu et qui a fumé une pipe jusqu’à ce que son village natal soit coupé sous la racine de l’Armée noire? Non, bon sang, ne vous en souvenez plus, alors fermez-vous, prenez la bague, le sac à dos, des amis et piétinez. à merde Orodruin!)

Si votre personnage ne trouve aucune raison claire de s’impliquer avec les personnages des autres joueurs de l’histoire, alors, désolé, j’ai une mauvaise nouvelle. Ce personnage a une sorte de merde avec motivation. Change le. Pensez à qui pourra jouer dans une équipe et acceptez son rôle.

Votre personnage fait partie de l'histoire ... mais loin de toute l'histoire.

CINQ. Ne pas nuire.

Wow, l'équipe a un voleur intelligent avec des contrôles si élevés que personne ne peut même l'attraper par la main. Et il porte constamment tout ce qui se trouve dans les poches des autres personnages. Drôle, hein?

Dans la chatte de cet abruti. Ils le détestent quand même. Toute action de ce type contre les personnages d’autres joueurs est l’une des méta-jeux les plus insignifiants et les plus rentables. Ou… mais que se passe-t-il quand ils attrapent toujours un voleur sur des bagatelles - ont-ils le droit de le punir? Et physiquement? Mais que diable tirer, profitant du même avantage en combat direct? Eh bien, ils vont aussi s’amuser, pas vrai?

Une attaque directe d'un personnage sur un autre est la même lacune dans les méta-jeux. Oui, je suis conscient que des jeux comme The Dark Heresy 40k construisent parfois l'intrigue sur la trahison et les aspects appliqués de la vente d'âmes à de faux dieux, mais honnêtement, vous êtes foutus. Si vous l'aimez vraiment, jouez sans moi.

Vous avez beaucoup de cibles appropriées pour le vol et le meurtre dans le jeu avec des conséquences de complot beaucoup plus intéressantes que la bataille entre les joueurs.

SIX. Ne sois pas un connard, apprends les règles.

Si vous connaissez les règles du jeu, il est beaucoup plus facile de considérer votre personnage comme un participant égal et viable du jeu. Vous connaissez sans doute les limites réelles de ses capacités - exactes à un chiffre précis. Vous pouvez estimer ses chances dans des conditions idéales et anticiper l'impact des modificateurs de la situation. L’évaluation de la situation est la clé pour corriger les demandes d’action.

Pour les débutants, bien sûr, une certaine indulgence est faite. Mais ils doivent également s’attaquer aux règles - s’ils sont habitués à un passe-temps depuis longtemps.

Mais par Dieu Seigneur, je vous conjure, ne soyez pas des avocats de merde des règles. Ne le sois pas. Si vous discutez d'une règle pendant plus de vingt secondes, vous vous trompez. Le point. Arrêtez de gâcher le jeu.

Il y a des moments où les règles sont évidemment stupides, alors il se passe quoi faire. Mais dans de telles situations, le Maître change simplement la règle, vous pouvez rire et continuer.

Sept. Faites attention au jeu. Vous ne pouvez pas? S'éloigner de la table de jeu.

Mec, tu n’as pas de téléphone, de tablette, de casse-tête sur un trousseau de clés, de bande dessinée pornographique chinoise ou de tout autre putain de chose pendant le match. Vous êtes venu ici pour jouer, alors jouons.

La distraction est pire que de jouer à autre chose pendant le match. Cela n’existe tout simplement pas. Si vous vous ennuyez tellement que vous commencez à chercher d'autres divertissements, trouvez le courage de quitter poliment le match. Honnêtement, une place vide à la table est beaucoup plus agréable qu'un travail vide d'amuser un joueur occupé à autre chose.

Bien entendu, le travail du maître consiste à assurer l’intérêt pour le jeu. Mais l’activité du joueur est d’y prendre part. Donner, bon sang, au Maître avec quoi il peut travailler. Parce que, honnêtement, vous ne payez pas d’argent au Maître pour le travail. Sautant autour de lui, souriant et se creusant la tête, comme il peut encore le faire, il n’est pas du tout obligé.

HUIT. Si vous avez offensé quelqu'un, présentez vos excuses et discutez du problème.

Une règle très simple à retenir. Non Être. Asshole. Aucun élément d'humiliation, détail non désiré de détails vils et autres viols amusants avec des esclaves marqués au fer rouge, ce qui contrarie au moins l'un des participants. Ne pas être d'accord? La porte est là.

Oui, on ne peut décrire que le viol rituel d'une concubine enceinte avec un phallus d'obsidienne incrusté, et pour quelqu'un, un dialogue approximatif au nom du personnage avec transition de personnalité suffit. Ce n'est pas grave.
Vous pensez que quelqu'un peut être contrarié - demandez à l'avance. Si l'option n'est pas bonne, veuillez vous excuser et proposer autre chose. Ce n'est pas une sorte de physique nucléaire, mais les bases banales de la communication humaine.

N'offensez pas les autres joueurs. Cela ne vous rendra pas moins cool honnêtement.

NEUF. Soyez un conteur.

Oui, la leçon de maître est une histoire fascinante. Mais les joueurs oublient souvent que cela leur est également applicable.

Allez, essaie. Dis quelques mots. Voix de personnage, phrases, descriptions d'actions. La base pour les descriptions, pour les actions de planification, quelques indices de l'intrigue. Le maître acceptera tout ce qui convient à l'intrigue - et vous serez surpris de voir combien de choses intéressantes peuvent en découler.

Sur un bon jeu, il n'y a pratiquement pas de monologues, d'infinies descriptions des actions des personnages et des théâtres incontrôlables pour les joueurs d'un acteur narcissique. Le principal talent de tout joueur est de se taire à temps et de laisser son voisin s'exprimer. La concision est une soeur et tout ça.

DIX. Savoir perdre.

Oui, perdre est terriblement embarrassant par moments. Pas le résultat sur les os est extrêmement offensant. Cela provoque de la haine, de l'irritation et beaucoup de négativité. Ce n'est pas cool Le bummer est un fork de l'intrigue, ce n'est pas un bloc, après quoi il ne reste qu'un divorce et un nom de jeune fille. Comment ai-je manqué? Qui m'a remarqué? Pourquoi n’a-t-il pas semblé ouvrir la serrure? Comment avez-vous su que je suis un agent double? Quelles sont mes autres options?

Dans certains mécanismes de jeu, le contrôle affecte non seulement la santé du personnage d’une autre personne, mais détermine également le déroulement de la scène. C'est génial. Mais ce n’est pas une partie obligatoire de la mécanique du jeu, c’est la foutue norme de presque tous les jeux. Rappelez-vous déjà que l’échec d’un personnage n’est pas la fin du monde, mais simplement une excuse pour décrire un scénario complot.

ONZE. Jouer

Ceci est un jeu Pas un concours de fidélité des jugements, entièrement créé par l'imagination ardente du Maître. Pas une histoire à propos de votre personnage. Pas votre journée confortable. Aucune raison de flirter avec la fille en face. Pas un lieu de chagrin et de silence.
Ceci est un jeu

Nous avons accepté de jouer ensemble. Nous racontons une histoire - ensemble, les uns aux autres, et c'est plus important. Забудьте о планировании боя, непростых личных отношениях с приёмной матерью персонажа, и том, что сосед напротив постоянно хватает ваши кости вместо своих и уже перепутал местами два выложенных по убыванию кубика.

Вы на игре. Уважайте других игроков. Уважайте сюжет и действуйте во благо ему. Уважайте, что сюжет не всегда сложится как вы того хотите – это не делает его менее интересным.

Работайте на игру. Работайте на развитие сюжета. Soyez intéressant, actif et positif! Changer le monde! Si vous ne vous souvenez pas du jeu au moins un an plus tard, il n’existait toujours pas.

Savoir ce que c'est

Les bons joueurs d’équipe comprennent ce qui doit être fait et pourquoi. Ils savent comment leurs compétences et leurs capacités aideront l’équipe à mener à bien cette tâche. La simple mise en œuvre des instructions de quelqu'un d'autre est un moyen rapide de ressentir et d'isoler. Lorsque vous jouez en équipe, vous connaissez votre rôle, vous savez pourquoi vous le faites et comment soutenir les autres, en les aidant à améliorer leur travail.

Critique constructive

Étant donné que vous connaissez les objectifs collectifs et les contributions que vous et vos coéquipiers apportez à leur réalisation, vous pouvez offrir des conseils et une aide en cas de problème. Cependant, soyez prudent. Les gens répondent bien aux commentaires quand ils voient un désir sincère d’aider. Les critiques doivent être constructives et servir à atteindre des objectifs communs. Par conséquent, soyez sincère et honnête. Les joueurs d'équipe ne marquent jamais de points aux dépens de leurs collègues.

Résolution de conflit

Éviter les conflits en milieu de travail est presque impossible. D'une manière ou d'une autre, des contradictions surgiront entre les personnes, en particulier si vous devez effectuer une tâche rapidement ou dans des conditions stressantes. N'oubliez pas que la combinaison de compétences diverses et de personnages différents est l'un des principaux indicateurs d'une bonne équipe. En cas de désaccord, les membres de l'équipe font un pas l'un vers l'autre, proposent des idées pour résoudre le problème et sont également à l'écoute des critiques constructives. La gestion des conflits est une compétence clé et une qualité essentielle de leadership, quelle que soit l'étape de votre carrière et vos aspirations.

Avoir une idée claire de vos capacités

Lors de la gestion des conflits ou des attentes des autres, il est important de connaître vos forces et vos faiblesses et, en conséquence, vos capacités. La décision de participer à un projet d'équipe doit être abordée délibérément. Une charge de travail excessive ou du zèle peut entraîner du stress, du ressentiment et d'autres types d'obstacles susceptibles de perturber le projet collectif. Il est important de savoir quand dire «non» ou comment négocier avec un chef d'équipe ou un collègue afin que le travail soit bien fait et dans un délai réaliste.

Devenir un maître de jeu d'équipe n'est pas toujours facile et peut prendre du temps et des efforts.

Cependant, la recette est simple: n'abandonnez pas, restez fidèle à vous-même et à vos obligations, montrez du respect pour les autres et vous deviendrez finalement un joueur de l'équipe gagnante.

Expérience que les employeurs jugent utile

Il y a plusieurs façons d'acquérir une expérience professionnelle. Et démontrez au futur dirigeant que vous possédez l’initiative, les compétences et les qualités de leadership indispensables à son département.

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